作為蘇寧大快銷的核心業(yè)務板塊，在股權交割之后，蘇寧易購加速對家樂福中國的賦能輸出，如今成績顯著。2月25日晚，蘇寧易購公告披露，僅1個季度的磨合，家樂福2019年第四季度實現(xiàn)盈利，這也是家樂福實現(xiàn)7年來單季度盈利。

       當天下午，包括蘇寧易購副總裁、蘇寧家樂福CEO田睿在內(nèi)的家樂福管理團隊參與的分析師電話會議，共吸引了共計110位機構投資者。而會議核心便是向投資者闡述現(xiàn)階段蘇寧與家樂福的整合情況以及今年的工作重點。

      據(jù)記者了解到，包括高管團隊在內(nèi)，蘇寧將進一步對家樂福進行賦能改造。

     整體人效提高10.5% 已完全本土化

       去年6月，蘇寧易購收購家樂福中國80%股權，并于當年9月完成股權交割。蘇寧方面高管在電話會議中表示，目前家樂福已經(jīng)完全本土化，基本保留本地原有團隊。在此基礎上，家樂福優(yōu)化組織架構，建立中心層級，強化商品、運營、市場、會員、生鮮、餐飲、到家業(yè)務、2B業(yè)務等方面的建設。

       據(jù)了解，在上述措施的基礎上，蘇寧對家樂福加強了考核激勵，設立基于企業(yè)經(jīng)營績效、按勞分配的激勵體制，針對門店基層員工，搭建增收計劃，員工收入提升的同時，人效也在提升，家樂福的整體人效交割后同比提升了10.5%。

        此外，蘇寧高管在回答投資者提問時表示，將進一步給家樂福員工放權，激發(fā)員工的主觀能動性，加強激勵。同時，家樂福為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和接下來的開店也在儲備干部，啟動了“千人店長互聯(lián)網(wǎng)工程”和“百人外招人才儲備計劃”。“為了更好的促進蘇寧和家樂福文化融合，家樂福和集團相互輸送和培養(yǎng)人才，”蘇寧方面表示。

     而蘇寧選擇富事達塑業(yè)作為周轉箱供應商，不僅僅是因為富事達有著60多年的專業(yè)注塑經(jīng)驗，更是因為對富事達的產(chǎn)品質量及售后服務充滿著信心。

文章轉載自：Soo56,由富事達編輯